在平时考核中科学识别干部
发布日期:2018-09-30      文档来源:澳门永利赌场

  包头市九原区通过查验资料、走访基层、谈心谈话、民主测评、民意调查等多种方式,加强考核的差异化、精准化、专项化、长效化,科学甄别出政治站位高、业务能力强、群众口碑好的干部。

  加强考核差异化,干多干少不一样。用分类考核和差异考核区别干部工作的多与少。地区和区直部门采取直接考核方式,除从严治党、依法治区等21条共性指标之外,被考核地区、部门还分列重点工作、上级安排、改革任务等274条个性指标。科级事业单位采取委托考核方式,主管部门根据科级事业单位的主责主业考核其年度工作完成情况。棚改指挥部派出专项考核组对棚改干部进行实绩考核,根据工作任务急难险重程度和具体完成情况综合考核评价,给出考核意见和评定等次建议。

  加强考核精准化,干实干虚不一样。用精准考核内容和多种考核途径识别干部工作的实与虚。直接考核的300余名科级干部认领各自分管工作,确定每条指标目标要求到边、考评细则到底、责任领导到人,做到心中有目标,行动有参照。规范绩效考核方式,区委政府考核办会同5个专项组和两办督查室,通过查验资料、谈心谈话、民主测评、民意调查等方式,了解干部日常工作的计划、进度、环境与困难,掌握干部在工作中是否件件有回音、事事有着落。

  加强考核专项化,干好干坏不一样。引用关键事件法甄别干部工作的好与坏。通过实地调研、走访基层等多种途径了解干部承担急难险重任务的具体表现,从中筛出关键事件8项,详细记录关键事件的背景、经过、干部作为和产生结果。跟踪记录环保督查、两委换届、新区建设等急难险重工作任务的落实过程,分析研判关键事件结果好坏,全区通报表扬5名成绩突出的干部,认可干部担当作为,激励干部的主动性、积极性、创造性;单独约谈3名工作推进不力的干部,分析干部不当作为的成因和影响,防止干部不作为、慢作为、乱作为。

  加强考核长效化,干与不干不一样。丰富平时考核方式,用完善考核链条辨别干部的干与不干。被考核地区、部门每季度报送1次工作进度,随时向区委主要领导汇报工作,召开座谈会12次,不定时抽查工作进展,督促干部把功夫下在平时,杜绝年终赶工作、补材料、做假账的现象。加强平时考核结果运用,平时考核分数以30%的权重计入年终考核成绩,与干部提拔任免挂钩,以发现的重大失误和错误作为容错免责、一票否决的重要依据,完善一年多考、每考必有影响的平时考核链条。


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